Nie osiągniesz sukcesu bez tej informacji ...
Automatyczne Raporty Procesowe KPI – pomagają wykryć fraudy, przestrzegać SLA umów i realizować dostawy na czas
Wykryj kosztowne błędy i oszustwa za pomocą Zasady Zcterech Oczu, unikaj naruszania umów na poziomie usług i zapewnij dokładną dostawę we wszystkich obszarach biznesowych dzięki nowym funkcjom raportowania KPI procesu w QPR ProcessAnalyzer 2020.5.
Te gotowe wykresy eksploracji procesów umożliwiają ciągłe monitorowanie i raportowanie, jak postępujesz zgodnie z umowami wewnętrznymi i zewnętrznymi. Wraz z nowym formatowaniem warunkowym dla tabel pozwalają uzyskać bardziej dogłębny wgląd w procesy znacznie szybciej niż wcześniej – i łatwo przekazać te oparte na faktach spostrzeżenia wszystkim interesariuszom.
.
QPR-BOSS jest właśnie takim niezastąpionym narzędziem na obecne wymagające czasy.
QPR – Business Operation System wspiera menadżerów w skutecznym zarządzaniu w dobie kryzysu. Zapewnia efektywną i pracę zdalną. Ciągłość działania systemów zarządzania wynikami, procesami, ryzykami, w oparciu o aktualne dane z rozproszonych źródeł: systemów informatycznych, baz danych i aplikacji.
Z każdego miejsca na jeden klik udostępnia:
-
najnowsze zadania
-
aktualne wyniki
-
plany działań i ich status
-
projekty i ich status
-
zaktualizowane procesy
-
obowiązujące standardy i procedury
-
ryzyka i plany ich mitygacji
Pozwala Tobie i twojemu zespołowi:
-
uzyskać dostęp do aktualnych wyników
-
sprawdzić czy cele są osiągane
-
ocenić trendy wyników
-
ocenić które z działań stwarzają ryzyka
-
przeanalizować skuteczność działania poszczególnych: osób, działów, procesów, lokalizacji, aktywów
Zapewnia wymaganą dbałość o procesy umożliwiając:
-
optymalizację kosztów procesów
-
projektowanie tych które wymagają reengeneeringu
-
uproszczenie przebiegu procesów, informcji, produktów i usług
-
automatyzację procesów
-
digitalizację procesów
-
eliminację szarych stref i obszarów konfliktu
-
skuteczne zarządzanie zmianą i jej komunikację
Dzięki QPR-BOSS twój zespół opanuje ryzyka biznesowe. Bez narażania zdrowia:
-
zidentyfikuje ryzyka
-
przypisze je do odpowiednich celów, procesów, właścicieli, aktywów, …
-
oceni ryzyka, podejmie decyzje i zakomunikuje jak z nimi postępować
-
zaplanuje punkty kontrolne i monitorowania
-
przeprowadzi komunikację ryzyk
-
przeanalizuje skuteczność postępowania z ryzykami poszczególnych: osób, działów, procesów, lokalizacji, aktywów
Nie bój się zmiany.